對(duì)于品牌管理者而言，當(dāng)品牌向上走時(shí)，如果讓人感覺(jué)到有濃重的“暴發(fā)戶”味道，那可就不妙了，這種不相稱感不僅不會(huì)得到高端人群的認(rèn)同，反倒會(huì)讓原有的中低端人群拋棄你。一廂情愿的高端品牌戰(zhàn)略是相當(dāng)危險(xiǎn)的，它只是管理者主觀上的意愿，沒(méi)有內(nèi)化為組織對(duì)高端品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有高端品牌所特有的資源集聚與整合，更沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)同與支撐，那么，它僅僅是一座觀念上的空中樓閣。

　　想讓品牌在視覺(jué)與形象上高端化，并不是一件很困難的事情。這就好像有錢(qián)就可以西裝裹身一樣，只要有錢(qián)，品牌管理者大可以請(qǐng)國(guó)際頂尖的廣告公司與設(shè)計(jì)師為自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)的CI及應(yīng)用，在包裝、廣告主視覺(jué)等各種應(yīng)用物料上及各種場(chǎng)合營(yíng)造令人耳目一新的視覺(jué)檔次感。

　　但是，品牌管理者要清楚，當(dāng)你的產(chǎn)品是“趙本山”時(shí)，縱使穿著世界上最名貴的西裝、駕駛著最奢侈的跑車，你的產(chǎn)品依然是那個(gè)充滿“暴發(fā)戶”味道的“趙本山”，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟阈�稱你的產(chǎn)品高端，就心甘情愿花比原來(lái)高得多的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。當(dāng)顧客要花更多的錢(qián)買(mǎi)一個(gè)被賦予高端意義的品牌產(chǎn)品時(shí)，你得給他足夠的理由，告訴他“憑什么讓他消費(fèi)你的品牌，更勝于你的產(chǎn)品”。

　　品牌管理者需要?jiǎng)佑貌呗浴Ｆ放葡蛏献�，最直接的改變便是提價(jià)。提價(jià)是一個(gè)相當(dāng)敏感的字眼，千萬(wàn)不要認(rèn)為僅僅只是變動(dòng)數(shù)字那么簡(jiǎn)單。提價(jià)會(huì)引起渠道代理商的波動(dòng)，他們會(huì)不斷地打來(lái)電話，問(wèn)品牌管理者“新的價(jià)格調(diào)整到多少”“新的價(jià)差空間與返利折扣政策是怎么制定的”，最要命的是，他們會(huì)問(wèn)一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是：“提價(jià)后的產(chǎn)品會(huì)得到顧客的承認(rèn)嗎？”因?yàn)樗麄兒芮宄�，如果市�?chǎng)不買(mǎi)賬，渠道價(jià)差空間與返利回報(bào)再豐厚，全都是畫(huà)餅之談。