首先應(yīng)該有自己的獨(dú)特文化，品牌文化應(yīng)該是家紡品牌，形象代言人的作用在于強(qiáng)化已經(jīng)設(shè)定好的文化，而不是相反，一部分國(guó)內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體，到底家紡公司應(yīng)該付給明星錢(qián)，還是明星應(yīng)該付給家紡公司錢(qián)？家紡品牌文化從何而來(lái)，如何選擇自己的品牌文化？

　　通過(guò)對(duì)國(guó)際家紡品牌的研究，我們基本上可以歸為三類(lèi)：一是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史積淀來(lái)獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經(jīng)典品牌；二是獨(dú)特風(fēng)格倡導(dǎo)者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如HugoBoss等。第一種需要長(zhǎng)期的積淀，并始終堅(jiān)持自己的路線(xiàn)，現(xiàn)階段中國(guó)品牌很難去復(fù)制；第二類(lèi)是眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)努力的方向，但由于對(duì)設(shè)計(jì)師的要求太高，國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，這應(yīng)該是我們的努力方向之一；第三種是國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國(guó)內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱(chēng)之為“隱形文化”，第三種我們稱(chēng)之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費(fèi)意識(shí)，而國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者在這方面還比較低，并且需要很長(zhǎng)的一段路要走；顯性文化是一種可以“說(shuō)出來(lái)”的文化，可以引起消費(fèi)者的注意，以至共鳴，比如夢(mèng)蘭的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。