朔州是我國北方的一個三線城市，約50萬人口，以旅游業(yè)和煤礦業(yè)為經(jīng)濟支柱。其家紡布藝市場的狀況與我國內地其他三線城市大同小異。
　　
　　隨著我國家紡布藝市場普遍低迷，朔州家紡布藝經(jīng)銷商也感受到極大的經(jīng)營壓力。
　　
　　家紡經(jīng)銷商壓力“山大”
　　
　　朔州經(jīng)銷商經(jīng)營困難的原因，除受到國內家紡布藝市場整體低迷的影響外，主要有兩方面的原因：
　　
　　一是市場過于飽和。
　　
　　2011年，朔州居然之家落成，以7萬平方米的經(jīng)營面積一躍成為朔州最大的家居賣場。
　　
　　至此，朔州市區(qū)大小家具城加建材市場已超過10個。隨著賣場的擴張，全國家紡布藝品牌紛紛入駐朔州，讓人眼花繚亂。以朔州窗簾市場為例，2007年有7個品牌，如今則有20多個品牌。
　　
　　顯然，對于只有50萬人口的朔州來說，這樣的賣場規(guī)模和品牌數(shù)量已超過了市場正常承載范圍。
　　
　　雖然近幾年朔州城市建設發(fā)展迅速，房地產(chǎn)很熱，但投資性購房的比例高，一般小區(qū)的入住率只有20%—30%，對家紡布藝消費的拉動效果不明顯。
　　
　　二是賣場強勢，經(jīng)銷商利益受損。
　　
　　朔州的許多賣場，經(jīng)營時往往只從自身利益出發(fā)，為經(jīng)銷商考慮較少。統(tǒng)一收費、月結時壓款、用商家的錢運營自己的賣場已司空見慣;對于銷量好的商家，賣場會增加租金或者提點等等，經(jīng)銷商的利益得不到保障。
　　
　　精細經(jīng)營應對市場低迷
　　
　　市場過度飽和及賣場的強勢，使得朔州家紡布藝經(jīng)銷商的經(jīng)營難度增加。經(jīng)銷商只有積極提升自己，采取精細化經(jīng)營，才能改善經(jīng)營狀況，撐過市場低迷期。
　　
　　首先，經(jīng)銷商對市場分析應更加精細化。
　　
　　從整體來看，朔州中低端消費人群偏多，而高端消費人群偏少，而且北方消費者在消費理念上與南方及沿海地區(qū)消費者不同，更趨實用和簡樸，比較偏愛全棉制品，對新技術、新材料不太感興趣，在環(huán)保性能上要求也不高。
　　
　　對于這些特點，經(jīng)銷商應有清醒認識并制定精細的營銷策略，同時，應更細致地進行市場調研，結合本地的消費現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)分布等具體情況，給自己一個準確定位。
　　
　　其次，經(jīng)銷商在開店數(shù)量上不應貪多，而應做到少而精。
　　
　　朔州經(jīng)銷商為提高銷量，往往代理多個品牌，進駐多個賣場。
　　
　　這種做法，雖然“不把雞蛋放進一個籃子里”，但無疑增加了成本壓力。在市場低迷的情況下，一個店虧本就夠經(jīng)銷商糾結了，多個店累積的壓力及經(jīng)營管理難度的增大，讓經(jīng)銷商身心俱疲。
　　
　　再次，經(jīng)銷商在營銷人才培訓上應加大投入。
　　
　　終端店面銷量的大小，與營銷人員素質的高低直接相關，而營銷人員的素質是需要通過培訓來提高的。
　　
　　在人才培訓上，朔州經(jīng)銷商表現(xiàn)欠佳：
　　
　　一方面，經(jīng)銷商本身的營銷意識和素質一般;另一方面，經(jīng)銷商缺乏系統(tǒng)的營銷培訓方案，組建不了有戰(zhàn)斗力的營銷團隊。
　　
　　由于營銷人員素質不高，商家更多地采用傳統(tǒng)“守株待兔”式的經(jīng)營方式，雖然有優(yōu)惠促銷、派發(fā)資料等方式的推廣，但收益不大。
　　
　　可見，加大營銷人員的培訓力度，學習和借鑒行業(yè)的成功經(jīng)驗，是經(jīng)銷商必須加以重視的問題。
　　
　　此外，經(jīng)銷商應處理好與賣場的關系，既要爭取權益，又要加強溝通協(xié)調，使賣場與店面的經(jīng)營保持有效的配合，共同提升銷量。