在推進(jìn)紡織強(qiáng)國戰(zhàn)略、振興東北老工業(yè)基地的集結(jié)號聲中，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司這個(gè)中國化纖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)以精睿的姿態(tài)、鏗鏘的步伐掀開了跨越發(fā)展的新篇章。
　　
　　10年來，在全球經(jīng)濟(jì)形勢和格局發(fā)生重大變化的新形勢下，吉林化纖集團(tuán)秉承“創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會”的宗旨，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，培育內(nèi)生動力，比肩“國際一流”，走出了一條企業(yè)自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運(yùn)轉(zhuǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路。
　　
　　10年來，中國化纖工業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能產(chǎn)量、區(qū)域分布、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，在董事長王進(jìn)軍帶領(lǐng)下，具有48年發(fā)展歷史的吉林化纖，以創(chuàng)新為企業(yè)的靈魂，堅(jiān)持“做企業(yè)唯一不變的真理就是變”的信條，走出了一條以人才為支撐，以信息化建設(shè)為依托，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為導(dǎo)向的國有企業(yè)自主創(chuàng)新之路，牢牢掌握了可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。
　　
　　2011年，吉林化纖總資產(chǎn)達(dá)到78億元，比2002年翻一番；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值71.4億元，銷售收入67.1億元，比2002年分別增長255%和251%。10年間累計(jì)向國家上繳稅金15.5億元。用10年時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展到了前40年的3.5倍，成為下轄2家上市公司、2家中外合資公司、4家域外公司等16家公司的國有大型化纖綜合性企業(yè)集團(tuán)，客戶廣布于國內(nèi)20多個(gè)�。ㄊ校┖蛠喼�、歐洲、美洲10多個(gè)國家和地區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上，竹纖維、碳纖維原絲、腈綸纖維規(guī)模躋身全國乃至全球前列，并被確定為全國唯一的“保健功能紡織品原料基地”。
　　
　　制度創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力
　　
　　10年前，中國化纖工業(yè)正處于新舊體制激烈碰撞，資本結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制發(fā)生重大變化的階段。吉林化纖充分運(yùn)用國企發(fā)展新法則，使一個(gè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)但觀念陳舊、包袱沉重、人員冗余的老國企平穩(wěn)走過這一階段，并實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)吉林化纖”的目標(biāo)。
　　
　　深化改革，煥發(fā)活力。吉林化纖從推行現(xiàn)代企業(yè)制度入手，構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展模式，首先剝離托管非經(jīng)營性資產(chǎn)2.1億元。隨后，迅速在企業(yè)內(nèi)部全面推行競爭上崗、績效考核、以效定薪機(jī)制改革，推行信息化與工業(yè)化的高層次深度融合，提升裝備水平，提高勞動效率，對標(biāo)國際，優(yōu)化資源，開展一崗多能培訓(xùn)，實(shí)施扁平管理，形成了人盡其才、才盡其用、人企共贏的和諧局面。
　　
　　10年來，以員工卓越的學(xué)習(xí)力優(yōu)化崗位配置4000余個(gè)，一崗多能員工達(dá)到95%以上，在員工總數(shù)不增加的情況下，新入編子公司增加1倍，產(chǎn)值增長了近2.5倍，并通過發(fā)展實(shí)現(xiàn)了員工就業(yè)與企業(yè)改革的良性互動。
　　
　　管理創(chuàng)新支撐持續(xù)發(fā)展
　　
　　在內(nèi)部管理上，吉林化纖堅(jiān)持以信息化建設(shè)為依托，不斷提升企業(yè)集團(tuán)化管控水平。公司自行設(shè)計(jì)安裝了以光纖為骨干的大型局域網(wǎng)，與駐外公司搭建了虛擬專用網(wǎng)。以五省相通的企業(yè)信息化管理平臺為依托，以業(yè)務(wù)流為紐帶，以權(quán)責(zé)清晰、絲絲入扣的管控制度為核心，全面運(yùn)行供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、管理與控制、資源與信息的整合及聯(lián)動，形成了集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理中心統(tǒng)一控制下的管控一體化、程序化、規(guī)范化，杜絕了越權(quán)審批、權(quán)責(zé)分離現(xiàn)象，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營上更加精細(xì)、科學(xué)、高效。同時(shí)，吉林化纖以信息化帶動工業(yè)化，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兩化融合成績斐然，實(shí)現(xiàn)了供產(chǎn)銷控制、生產(chǎn)在線監(jiān)測自動化和高效率，為對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，配置人力資源創(chuàng)造了條件。
　　
　　在營銷創(chuàng)新上，吉林化纖積極創(chuàng)建營銷品牌，組建天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合資源，攜手開發(fā)下游市場，控制了全國80%的竹纖維市場份額，成為全國乃至全球最大的竹纖維生產(chǎn)基地。目前，天竹聯(lián)盟成員已由最初的24家發(fā)展到97家，在全國建有天竹健康生活館直營店、連鎖店1000余家，吉林化纖因此榮獲首屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新掌握市場主動
　　
　　引進(jìn)創(chuàng)新，盡快與國際接軌�！捌放浦苿伲�誠信興企”是吉林化纖的經(jīng)營準(zhǔn)則。吉林化纖不但以“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”的殷實(shí)品質(zhì)規(guī)避同質(zhì)化的價(jià)格競爭。同時(shí)，對標(biāo)國際，高水準(zhǔn)擴(kuò)張，與國際著名的意大利蒙特公司由技術(shù)合作走向合資合作，以全國市場30%的腈綸產(chǎn)能成為全國最大、全球第二的腈綸生產(chǎn)基地。而后，憑借管理和品牌優(yōu)勢，成為世界著名的德國恩卡公司第一個(gè)技術(shù)輸出合作伙伴，將其在全球唯一擁有的高延伸連續(xù)紡長絲專有技術(shù)移植到了中國。
　　
　　自主創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)民族品牌。隨著化纖行業(yè)進(jìn)入資源爭奪白熱化、消費(fèi)觀念個(gè)性化的時(shí)代，吉林化纖從滿足人們對穿著的舒適性、功能性以及對環(huán)境的友好性的需求出發(fā)，先后在河北、四川、湖南等棉、竹、麻產(chǎn)區(qū)建立了天然纖維原料基地，積極探索竹、麻等可再生原料的開發(fā)。應(yīng)運(yùn)而生的“天竹”竹纖維，以其天然抗菌、防紫外線、吸濕等優(yōu)良特性被譽(yù)為“21世紀(jì)健康纖維”、紡織界“第五元素”，成為國內(nèi)第一個(gè)走進(jìn)世界頂級面料展——法國PV展的化纖產(chǎn)品，并成為阿迪達(dá)斯、耐克、潔麗雅等知名品牌的合作伙伴。
　　
　　吉林化纖大手筆投入建設(shè)國家級研發(fā)中心、科研實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)建立占據(jù)世界高端的自主核心技術(shù)體系，相繼研發(fā)了圣麻纖維、阻燃纖維、染色纖維、蓄熱纖維、溶劑法纖維等多種國際領(lǐng)先的新產(chǎn)品，獲得自主產(chǎn)權(quán)專利30余項(xiàng)，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)空白，產(chǎn)品差別化率提高了30%。
　　
　　消化吸收再創(chuàng)新，掌握新興市場主動權(quán)。進(jìn)入“十二五”，在國家全力推進(jìn)紡織強(qiáng)國戰(zhàn)略的大背景下，吉林化纖把發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)作為重要支點(diǎn)，著力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生活家紡領(lǐng)域向工業(yè)工程領(lǐng)域拓展。首創(chuàng)濕法二步法“T300級聚丙烯腈基碳纖維原絲”工業(yè)化生產(chǎn)專利技術(shù)，開創(chuàng)了國內(nèi)原絲規(guī)�；�生產(chǎn)工藝的先河。2011年11月，隨著國家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目年產(chǎn)5000噸碳纖維原絲工程建成投產(chǎn)，吉林化纖成為我國最大的碳纖維原絲生產(chǎn)基地，開啟了以自主創(chuàng)新打造“中國碳谷”的劃時(shí)代工程。
　　
　　文化創(chuàng)新履行綠色使命
　　
　　切實(shí)履行生態(tài)環(huán)保的綠色使命，是可持續(xù)發(fā)展的有效支撐點(diǎn)。吉林化纖相繼完成了中水、余熱、廢氣、白泥回收再利用、紡絲間節(jié)能技術(shù)改造等典型節(jié)能減排項(xiàng)目，不斷提升裝備水平，淘汰落后裝置，大大提高了資源、能源循環(huán)利用率。
　　
　　人才是企業(yè)最核心的競爭力。吉林化纖堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化、企業(yè)學(xué)�；�”，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)科技、管理人才隊(duì)伍，孕育了吉林化纖近百個(gè)國家、省、市重點(diǎn)科研成果，吉林化纖成為吉林市首批“高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、建起了吉林市首個(gè)院士工作站。員工的自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運(yùn)轉(zhuǎn)，讓吉林化纖實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
　　
　　“十二五”期間，吉林化纖計(jì)劃總資產(chǎn)達(dá)到100億元，產(chǎn)能達(dá)到102萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，向具有國際競爭力的大化纖集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。