升級(jí)調(diào)整，是購(gòu)物中心的常設(shè)課題，學(xué)會(huì)“折騰”、善于“折騰”也是購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商的必備素質(zhì)。購(gòu)物中心為什么要升級(jí)？什么時(shí)候?qū)��?gòu)物中心進(jìn)行升級(jí)？如何對(duì)購(gòu)物中心再定位？在亞洲購(gòu)物中心協(xié)會(huì)2012年會(huì)暨中購(gòu)聯(lián)第十屆年會(huì)上，深國(guó)投商用置業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丁力業(yè)分享了他的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　今年6月底，由深國(guó)投商用置業(yè)斥資3億元升級(jí)打造的佛山印象城全面開(kāi)業(yè)。而在這之前，它是個(gè)5萬(wàn)平方米的“新一城”，深國(guó)投商用置業(yè)收購(gòu)了隔壁的一座爛尾樓后，將新一城升級(jí)擴(kuò)建為10萬(wàn)平方米的印象城。
　　
　　升級(jí)后的佛山印象城引進(jìn)了300余個(gè)品牌，其中30%的品牌為首次進(jìn)入佛山。目前，這個(gè)商場(chǎng)日常的客流是2萬(wàn)人次，周末是3萬(wàn)人次，自營(yíng)商場(chǎng)收入增長(zhǎng)超過(guò)150%，總收入增長(zhǎng)超過(guò)100%，這是深國(guó)投商用置業(yè)旗下印象城購(gòu)物中心品牌首次在華南戰(zhàn)略布局后取得的成績(jī)。
　　
　　再定位實(shí)現(xiàn)升級(jí)的門(mén)徑
　　
　　“佛山近幾年的消費(fèi)需求增長(zhǎng)非�？�，原先新一城在佛山的位置非常好，位于佛山禪城季華五路和嶺南大道交界處，商圈也發(fā)生了很大的變化，原有品牌不能滿足佛山消費(fèi)者的需求，新一城的定位嚴(yán)重影響到深國(guó)投集團(tuán)原來(lái)對(duì)佛山項(xiàng)目贏利能力的預(yù)測(cè)�！倍×�業(yè)認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)、城市商圈以及消費(fèi)需求的變化都使得運(yùn)營(yíng)商不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
　　
　　從2006年到2011年，中國(guó)的GDP、居民消費(fèi)支出和社會(huì)零售總額每年均增長(zhǎng)兩位數(shù)以上，就是說(shuō)，這5年社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。
　　
　　隨著城鎮(zhèn)化的加速，各個(gè)城市的公共設(shè)施、交通條件、商圈變化、周邊居民的消費(fèi)以及商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都處在不斷變化之中。所在城市發(fā)生的微觀變化也促使購(gòu)物中心必須求變。
　　
　　另外，很多購(gòu)物中心在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、定位方面存在著先天不足和后期運(yùn)營(yíng)乏力的問(wèn)題。于是，很多購(gòu)物中心的操盤(pán)者們開(kāi)始反思：購(gòu)物中心定位與所在商圈的消費(fèi)需求是否一致？規(guī)模能否滿足周邊增長(zhǎng)的消費(fèi)力？交通的可達(dá)性如何？建筑物本身是否存在硬傷？后期的運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)的組合和品牌的結(jié)構(gòu)是否能夠滿足消費(fèi)者的需求？商家品牌資源豐富程度如何？
　　
　　“購(gòu)物中心只有明確了新的定位、滿足了消費(fèi)需求、融合了現(xiàn)有的商圈并持續(xù)不斷提升贏利能力，才能說(shuō)是合格的升級(jí)。”丁力業(yè)說(shuō)。
　　
　　丁力業(yè)把購(gòu)物中心升級(jí)分成三個(gè)階段：3年培育期，5年發(fā)展期和8年成熟期。很多購(gòu)物中心經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)后，為了獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)升級(jí)——再定位。
　　
　　再定位是根據(jù)購(gòu)物中心所處的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，確定目標(biāo)城市及符合市場(chǎng)認(rèn)知并接受的特色及形象。丁力業(yè)認(rèn)為，再定位不僅是對(duì)購(gòu)物中心定位的重新界定，也是成功升級(jí)的關(guān)鍵一步，決定了購(gòu)物中心的未來(lái)整體形象與經(jīng)營(yíng)方向。
　　
　　“我們?cè)?005年進(jìn)入佛山市的時(shí)候，是按照新一城的規(guī)劃打造佛山這個(gè)購(gòu)物中心。但是2009年開(kāi)業(yè)以后，我們覺(jué)得這個(gè)品牌定位是有問(wèn)題的，所以決定將它從新一城升級(jí)到印象城�！倍×�業(yè)回憶說(shuō)。
　　
　　軟硬件同步優(yōu)化業(yè)態(tài)組合
　　
　　購(gòu)物中心的升級(jí)必然涉及到硬件的改造，這往往是投入成本最多的環(huán)節(jié)，也是很多人不敢輕易改變的地方。5萬(wàn)平方米的新一城變身為10萬(wàn)平方米的印象城，丁力業(yè)和他的團(tuán)隊(duì)在佛山印象城升級(jí)前也經(jīng)常問(wèn)自己：“市場(chǎng)容量能否支撐這么大規(guī)模的購(gòu)物中心？購(gòu)物中心的外部可視性和可達(dá)性是否足夠好？”
　　
　　從2011年底開(kāi)始，佛山印象城在形象、規(guī)模、停車(chē)位、廣告、導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)、動(dòng)線設(shè)計(jì)、電梯等方面進(jìn)行全面改造�！拔覀�?cè)谕饬⒚孀隽撕芏嗟耐度耄瑑?nèi)部的裝修設(shè)計(jì)也有很大調(diào)整，重新設(shè)計(jì)了獨(dú)特的露天街區(qū)空間走廊，另外也根據(jù)品牌的要求對(duì)整個(gè)動(dòng)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)�！�
　　
　　無(wú)可否認(rèn)，很多購(gòu)物中心在升級(jí)過(guò)程中往往存在一個(gè)誤區(qū)，把升級(jí)變成了改造�！案脑焓轻槍�(duì)建筑和配套的硬件設(shè)施存在的缺陷和不足進(jìn)行局部的修整，于自身定位、業(yè)態(tài)組合和品牌結(jié)構(gòu)沒(méi)有太多的變化，而升級(jí)是購(gòu)物中心發(fā)展到一定階段為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)自身進(jìn)行全面的優(yōu)化和提升，除了建筑功能以外，還應(yīng)該對(duì)業(yè)態(tài)、品牌方面進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整和提升，主要對(duì)品牌和業(yè)態(tài)方面進(jìn)行調(diào)整�！倍×�業(yè)說(shuō)。
　　
　　于是，我們看到升級(jí)后的佛山印象城通過(guò)引進(jìn)一些有號(hào)召力的品牌提升商圈檔次，促進(jìn)業(yè)態(tài)的多元化，除了原本已開(kāi)業(yè)的H&M和優(yōu)衣庫(kù)外，印象城還引入了Mango、LaChapelle、Costa、必勝客等品牌。
　　
　　購(gòu)物中心行業(yè)一度流行一個(gè)黃金法則，即零售、餐飲、娛樂(lè)的黃金比例是52︰18︰30。這個(gè)比例還適不適合現(xiàn)在的購(gòu)物中心？
　　
　　“業(yè)態(tài)及品牌組合進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化是購(gòu)物中心升級(jí)的軟實(shí)力，業(yè)態(tài)型品牌的調(diào)整規(guī)劃是購(gòu)物中心的目標(biāo)市場(chǎng)所決定的�！倍×�業(yè)認(rèn)為，購(gòu)物中心首先是一個(gè)零售渠道，它吸引顧客重復(fù)消費(fèi)，業(yè)態(tài)之間有機(jī)互動(dòng)比面面俱到更重要，讓大商家?guī)��?dòng)中小商家，用以大帶小的方式拉動(dòng)購(gòu)物中心的連帶贏利。
　　
　　“大品牌進(jìn)入到購(gòu)物中心租金都比較低，如果這個(gè)購(gòu)物中心里都是一些大品牌，業(yè)主的回報(bào)率是比較差的。所以如何以大帶小，是業(yè)主非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題�！倍×�業(yè)說(shuō)。
　　
　　難免的負(fù)面影響
　　
　　在丁力業(yè)看來(lái)，購(gòu)物中心升級(jí)的正面效應(yīng)是顯著提升了購(gòu)物中心的形象，增加了目標(biāo)客群的人流，促進(jìn)了銷(xiāo)售和租金收入的提升，也使得商場(chǎng)能夠?qū)嵭胁町惢��?jīng)營(yíng)，進(jìn)而帶動(dòng)商圈的發(fā)展�！百�(gòu)物中心能夠成功升級(jí)，不僅能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠輻射現(xiàn)有商圈以外的目標(biāo)消費(fèi)群體，帶動(dòng)商圈甚至城市區(qū)域的發(fā)展。”
　　
　　當(dāng)然，任何一個(gè)事物都有正反兩面。購(gòu)物中心升級(jí)會(huì)有很多負(fù)面影響，升級(jí)過(guò)程也并非一帆風(fēng)順。在佛山印象城的升級(jí)過(guò)程中，丁力業(yè)也曾多次衡量正面和負(fù)面的影響。“當(dāng)購(gòu)物中心把新的品牌請(qǐng)進(jìn)來(lái)，老的品牌清理出去這個(gè)階段，它的銷(xiāo)售和租金此時(shí)就會(huì)減少，會(huì)受到影響。當(dāng)老商戶不愿意被清走時(shí)，商戶關(guān)系也會(huì)受到影響。改造過(guò)程當(dāng)中，商場(chǎng)的形象會(huì)受到影響�！�
　　
　　還須注意的是，顧客的忠誠(chéng)度也會(huì)受到影響，因?yàn)樵谏��?jí)改造過(guò)程中，某些顧客較喜歡的品牌也會(huì)被清理出去，這會(huì)導(dǎo)致原有顧客的流失。另外，新的定位與實(shí)際的消費(fèi)需求也不一定完全吻合，經(jīng)營(yíng)成本在這個(gè)期間可能會(huì)持續(xù)增加。丁力業(yè)提醒道：“可能升級(jí)以后，新投入和回報(bào)與原來(lái)的估計(jì)會(huì)有偏離。這些都是負(fù)面的影響，所以在升級(jí)之前要進(jìn)行充分的考慮�！�
　　
　　不過(guò)，丁力業(yè)認(rèn)為，從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，購(gòu)物中心升級(jí)將成為常態(tài)化，具有經(jīng)常性和靈活性。