出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chǎn)品利潤(rùn)萎縮，企業(yè)融資困難，橫掃全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國(guó)紡織服裝業(yè)陷入一場(chǎng)前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅(jiān)守者仍在觀望。
　　
　　持續(xù)低迷的市場(chǎng)對(duì)本已飽受摧殘的業(yè)界無(wú)異于雪上加霜，中國(guó)紡織服裝業(yè)正站在一個(gè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的十字路口，新一輪市場(chǎng)洗牌已然來(lái)臨。
　　
　　“我干這一行十幾年了，從沒(méi)遇到過(guò)今年這樣的情況。以后會(huì)怎樣？不知道�！痹诮邮軙r(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經(jīng)理吳程耀難掩沮喪和迷惘。與去年同期相比，這家公司的業(yè)務(wù)量足足縮減了近4成，開(kāi)機(jī)率不過(guò)8成�！安粌H訂單少，資金回籠也慢，拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。”
　　
　　產(chǎn)品幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，但企業(yè)仍要硬著頭皮開(kāi)工。雖然今年以來(lái)原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(yè)內(nèi)原本就很透明的紡織品，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。開(kāi)工僅僅是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，告訴別人自己還“活著”�！耙�維持老客戶(hù)，保證熟練技術(shù)工人不流失，一停下來(lái)就完了，基本退出了這個(gè)市場(chǎng)�！眳浅桃�說(shuō)。
　　
　　大公司的日子同樣不好過(guò)，尤其是對(duì)出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)。晉江市仁和企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理蔡旭輝告訴時(shí)代周報(bào)，公司上半年利潤(rùn)縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前只能是積極拓展南美市場(chǎng)，來(lái)彌補(bǔ)以前歐洲市場(chǎng)留下的“虧空”。除此之外，他還希望通過(guò)多多參加展會(huì)，來(lái)吸引更多客戶(hù)。
　　
　　今年7月，蔡旭輝以采購(gòu)商的身份赴香港參加了一次展會(huì)，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會(huì)上參展商居然比采購(gòu)商還多，成交量也不大。
　　
　　不僅是出口受阻，內(nèi)銷(xiāo)形勢(shì)也很?chē)?yán)峻。蔡旭輝了解到的情況是，晉江一帶一些專(zhuān)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，訂單量也大幅下降。
　　
　　在蔡旭輝看來(lái)，今年中國(guó)紡織業(yè)面臨的形勢(shì)甚至比2007年金融危機(jī)席卷全球時(shí)更加嚴(yán)峻。隨著歐元對(duì)人民幣的貶值，歐洲市場(chǎng)持續(xù)疲軟，難見(jiàn)復(fù)蘇跡象，出口型紡織企業(yè)因此遭受前所未有的重創(chuàng)。
　　
　　作為中國(guó)紡織服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江和石獅，情況算是比較好的。在江浙一帶，部分工廠開(kāi)機(jī)率不到3成，約有60%的企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，有的地方甚至在年中就提前迎來(lái)了民工返鄉(xiāng)潮。
　　
　　“去年情況就已經(jīng)很差了，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)今年會(huì)好一點(diǎn)，沒(méi)想到更惡劣�！睂�(duì)于未來(lái)，蔡旭輝感到悲觀，“至少上半年已經(jīng)過(guò)去了，我還沒(méi)有看到任何好轉(zhuǎn)的跡象。”“估計(jì)今年只能這樣了，希望能平穩(wěn)過(guò)渡。”他祈禱說(shuō)，并且預(yù)測(cè)，到了年底，中國(guó)紡織業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)大規(guī)模的倒閉潮。（時(shí)代周報(bào)）