2008年以來，美國次貸危機、世界金融風暴、歐債危機等重大事件相繼發(fā)生，外需市場動蕩而疲軟，極大地影響著出口型家紡布藝企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　
　　再加上世界經濟增長速度放緩、歐美等經濟發(fā)達體貿易保護主義的抬頭、人民幣匯率波動、生產成本飆升等因素影響，很多家紡布藝外銷企業(yè)不得不轉戰(zhàn)內銷市場，為自己尋找新的立足點。
　　
　　外銷轉內銷，優(yōu)劣要比較
　　
　　企業(yè)轉型并不是簡單的“請客吃飯”。
　　
　　內銷市場的經營模式遠比做外貿復雜得多，而面對全新的市場環(huán)境和消費需求，家紡布藝外銷企業(yè)在產品、心態(tài)、團隊、組織、品牌、渠道及商業(yè)模式、營銷方式、管理體系、宣傳推廣等各方面都是一片空白。
　　
　　各方面都要“從零開始”，而家紡布藝外銷企業(yè)首先要轉變的，卻是以往辛苦積累起來的經驗和理念。
　　
　　一般而言，外銷企業(yè)長期服務于國外品牌或中間商，不直接面對消費者，對消費者需求和趣味的把握能力不足。
　　
　　其次，外銷企業(yè)雖然產品質量較好，但欠缺營銷手段，而實際上很多時候，消費者買的不僅僅是技術和質量，更是品牌和服務。
　　
　　外銷企業(yè)被動轉入內銷，可能還是拿以往的經驗和眼光來度量內銷市場。如果簡單化、想當然地操作國內市場，容易走進死胡同。
　　
　　家紡布藝外銷企業(yè)也有自己的獨特優(yōu)勢。
　　
　　如外貿企業(yè)長期對接國際成熟市場，在產品質量控制、包裝、開發(fā)設計方面，比內銷企業(yè)更加成熟和規(guī)范，更適應國際趨勢。
　　
　　另外，在單一性、標準化和精細化產品整合能力方面，外銷企業(yè)可能更具優(yōu)勢。而且，外銷企業(yè)沒有傳統(tǒng)內銷包袱，在適應行業(yè)發(fā)展趨勢、采用先進的商業(yè)模式和方法上更放得開手腳。
　　
　　外銷轉內銷，循序漸進最主要
　　
　　家紡布藝外銷企業(yè)轉戰(zhàn)內銷市場，還應做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　企業(yè)必須調查和了解國內市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并結合企業(yè)自身情況，明確拓展內銷市場的戰(zhàn)略規(guī)劃——明確企業(yè)外銷和內銷的位置關系、分析內銷市場與外銷市場的不同需求、確定目標市場與產品定位、選擇內銷市場的營銷模式與策略、調整組織結構及經營方式、制訂風險預警及危機處理機制等。
　　
　　在具體執(zhí)行上，可以分五步走：
　　
　　第一步，做好市場調研。
　　
　　通過初步了解國內市場，再結合自身特點，建立設計、策劃、營銷、招商團隊。這些方面的人才缺乏是大多數(shù)企業(yè)的難題。除了招募有經驗的行業(yè)人士外，外銷企業(yè)也應積極引導原有人才的職能轉換。
　　
　　第二步，根據(jù)國內市場的需求點和空白點，找到市場切入點，從而確立目標市場和產品定位，規(guī)劃產品策略，設計滿足國內消費者口味及需求的產品組合。
　　
　　第三步，選擇合適的商業(yè)模式，選擇相應的渠道及終端營銷組合。
　　
　　第四步，籌建專柜、代理或直營店面，通過區(qū)域直營、試銷，樹立樣板市場，建設內銷“根據(jù)地”。
　　
　　第五步，在樣板市場及運營模式成熟后，向更大區(qū)域進行推廣、擴張。
　　
　　選擇適合自身的轉型之路
　　
　　家紡布藝企業(yè)出口轉內銷大致會經過如下五個階段。
　　
　　一、外轉內初級階段。
　　
　　在這個階段，家紡布藝外銷企業(yè)一般是把外貿尾貨銷往內銷市場，將某些外銷產品直接引入國內市場�；蛘咧皇菍ν怃N產品顏色、款式、尺寸、面料、工藝等稍作改變，即推向國內市場。
　　
　　二、跟風同質期。
　　
　　由于不了解國內市場，不知道哪類產品好賣，于是“別人有啥我上啥”，“什么好賣我仿啥”。
　　
　　三、品牌空心期。
　　
　　在這一階段，企業(yè)開始通過形象包裝或概念炒作塑造品牌。但這一過程還主要停留在外在形式上，缺乏文化內涵和獨特個性，品牌空心化，不能與產品形成良性互動。
　　
　　四、品牌產品一體化期。
　　
　　品牌與產品的關聯(lián)度高度統(tǒng)一，品牌定位、產品風格、品牌文化等結合度高。
　　
　　五、終端體驗營銷期。
　　
　　改變傳統(tǒng)對消費者想象力要求高的營銷方式，滿足消費者感知需求，在終端營造感性氛圍，提高消費者購買欲望。
　　
　　可能有些企業(yè)永遠停留在第一、第二階段，有些企業(yè)則可以直接從第三階段起步。
　　
　　但不管怎樣，企業(yè)應該務實地選擇符合自身實力的發(fā)展方式，先謀生存，再求發(fā)展，一步一個腳印，走好轉型之路。
　　
　　另外，對眾多家紡布藝外銷企業(yè)來說，內銷市場畢竟是一個新戰(zhàn)場，你不熟悉國內市場，國內經銷商、消費者也不熟悉你。
　　
　　因此，利用行業(yè)媒體和專業(yè)展會，進行適當?shù)男麄魍茝V，可以起到事半功倍的效果，不失為打開內銷市場的有有效途徑。