困境五：誠信不足
　　
　　一方面，小微型企業(yè)抱怨銀行沒有給予充分的支持，另一方面，銀行表示小微型企業(yè)誠信不足。畢竟銀行貸款要考慮到風險與回報，風險太大的生意必須有高回報。而這恰恰不是小微型企業(yè)的優(yōu)勢，因此，既擔風險，又沒有高回報，銀行當然不愿意做這筆買賣。
　　
　　紡織行業(yè)上下游相互之間拖欠款是誠信不足的一個重要表現。上家拖著下家，下游企業(yè)欠著上游企業(yè)的款，這在紡織、家紡行業(yè)還是非常普遍的，這致使部分企業(yè)缺乏足夠的流動資金，工廠面臨停產危險。
　　
　　還有的企業(yè)將貸款用于其他領域的投資，超出了銀行對風險預估，一旦失敗，雪上加霜，更無力償還貸款。
　　
　　小微型企業(yè)的誠信危機，使銀行害怕承擔風險，因此對企業(yè)及擔保人有著嚴格的審查，哪個方面稍有欠缺，企業(yè)就無法通過考察，也就無法貸款。
　　
　　困境六：欠款受害方
　　
　　同時，小微型企業(yè)也是受害方，深受拖欠資金之害。
　　
　　稍微成熟的家紡企業(yè)都希望打造自己的品牌，只要有品牌就能進駐商場。商場作為國內市場最為普遍、最受大眾歡迎的銷售渠道，深受生產企業(yè)的追捧。有的企業(yè)甚至認為，進駐商場就等于走進了保險箱，銷售量、銷售額不再是問題，因此，十分仰仗有實力的商場。久而久之，商城與小微型企業(yè)形成了“爺孫關系”，商場扮演著強勢而霸道的“爺爺角色”，對進駐的企業(yè)提出各種苛刻要求，還故意拖欠回款，致使企業(yè)資金回籠速度慢，耽誤了產品的更新換代速度。本來企業(yè)花費大力氣進駐好商場是為了多銷售產品，早日回籠資金，而事實情況是雖然品牌產品賣出了不少，可賣得的貨款卻遲遲拿不到手，時間越拖越長、現金流越來越小、資金周轉越來越慢、財務風險也就越來越大。還有些商場為了吸引人氣，不停地進行打折促銷活動，要求進駐品牌配合。因此，貨品銷售得越多，品牌付出得就越多，最后一核算，真不一定賺了利潤。產銷兩旺出現了泡沫，變成了幻影。
　　
　　然而，對于霸道的商場，小微型企業(yè)敢怒不敢言，生怕失去銷售機會，只得忍氣吞聲。隱忍是小微型企業(yè)必須學會的第一件事，是這類企業(yè)的生存之道。
　　
　　困境七：渠道不通
　　
　　對商場忍氣吞聲，也表現出小微型企業(yè)渠道不通，缺乏多元化，要依靠唯一的救命稻草，企業(yè)只得懷著一顆感恩的心。
　　
　　綜觀家紡產業(yè)發(fā)展10年，渠道問題一直未能得到突破。雖然大家居的口號喊了很久，但真正的、有規(guī)模的家居館卻還是空白。家紡產業(yè)始終未能像家電產業(yè)那樣出現如國美、蘇寧等大的聚集力高的家居產品集合店。如果家紡渠道能夠創(chuàng)新，意味著為家紡品牌的發(fā)展打開了新局面，家紡小微型企業(yè)多了選擇的余地，可以不受商場制約，還可以擺脫沒代理寸步難行的尷尬境地。
　　
　　目前，很多企業(yè)需要花大量資金做宣傳以吸引代理商，因為如果不這樣做，在競爭激烈的市場很難找到代理，沒代理就沒市場，沒市場就意味著沒口碑。
　　
　　家紡專業(yè)市場這個老渠道，更應該不斷升級、更新，往更為專業(yè)、細分的方向努力，發(fā)揮出自身的資源優(yōu)勢，為家紡市場注入新的活力。
　　
　　困境八：人才缺乏
　　
　　21世紀最缺的就是人才，這句話適用于各行各業(yè)。家紡行業(yè)作為傳統織造業(yè)，早期門檻低，進入該行業(yè)相對容易，因此家紡行業(yè)一直忽視了人才的重要性。隨著時代發(fā)展、科技進步，人才顯得越發(fā)重要，然而由于產業(yè)人才儲備基礎薄弱，行業(yè)薪資不高，前瞻意識較差，家紡行業(yè)人才儲備不足，尤其是小微型企業(yè)更缺乏人才。
　　
　　家紡行業(yè)需要的人才來自方方面面：管理人才可以高效、經濟地管理企業(yè)，讓管理成本降低，卻讓企業(yè)效率變高，可以帶領企業(yè)向著更符合定位、更明確的目標發(fā)展。技術人才可以提高企業(yè)產能，減少用工成本，提高生產效率。設計人才可以為品牌定位風格，找到市場的空白點，抓住主流消費群體的風格偏好，提高品牌忠誠度。
　　
　　據統計，2011年小微型企業(yè)明顯利潤下滑，與2010年相比平均利潤減少30%至40%。對未來的發(fā)展，小微型企業(yè)普遍經營信心較低，不再奢望實現能達到多少利潤，而只是希望內外銷市場好轉，讓企業(yè)活過危機。小微型企業(yè)是中國經濟的基本細胞，小微型企業(yè)不穩(wěn)，大的經濟局面難以長期向好。因此，解決小微型企業(yè)困局迫在眉睫，因為小微型企業(yè)是明天的希望，終有一些小微型企業(yè)會成長為茁壯的大企業(yè)。
　　
　　困境九：創(chuàng)新不夠
　　
　　有一部分小微型企業(yè)并不屬于“胸懷大志”的一類，而是追求資產平穩(wěn)，害怕賺的錢虧掉，因此不愿意再投資，不愿意更新設備，創(chuàng)新產品。
　　
　　這就造成了內銷市場品牌無特色的情況，無論是產品的設計、產品展示的方式，還是品牌的發(fā)展模式都趨同。大部分產品都走宮廷風格，看起來像出自同一個品牌，毫無品牌代表性可言；一個企業(yè)開了走秀方式展示床品的先河，所有品牌都如法炮制；一個品牌開出加盟獎勵汽車的條件，這就成為了行規(guī)。吸引加盟商不比誰的產品好，而是比誰的獎品更豐厚。宮廷風格真的符合大眾審美嗎？還是市場沒有給消費者太多選擇呢？讓模特走秀真的可以很好地展示產品嗎？床品是家裝家飾的一部分，需要和整體家居配合，以烘托家居氛圍，那么如何能展示出床品的家居表情呢？加盟是品牌的唯一出路嗎？如果是，靠什么來吸引加盟商呢？優(yōu)惠政策和獎勵手段是唯一吸引加盟的方法嗎？部分小微型企業(yè)已經習慣了跟著大眾走，缺乏獨立思考的能力，或者懶于思考，抱著得過且過的心做企業(yè)。缺乏活力的企業(yè)只能是繼續(xù)延續(xù)生命，其生命毫無質量可言。
　　
　　毫無疑問，不創(chuàng)新將致使企業(yè)落后，最終被市場淘汰，但是更為可怕的是，一旦保守或懶于創(chuàng)新成為行業(yè)習慣，將給行業(yè)帶來十分消極的影響，甚至造成致命的打擊。