幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應”，紡織行業(yè)也不例外。減少這種現(xiàn)象發(fā)生較有效的措施有：企業(yè)要提高需求預測的準確性，要實現(xiàn)銷售信息共享，要建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系企業(yè)聯(lián)盟。

　　歷史總是有驚人的相似之處，先說一個案例：

　　在非典（SARS）疫情期間，人們大量購買口罩，個人搶購，單位搶購。這種突發(fā)的需求在零售商那里得到反映。很長一段時間內(nèi)，零售商從批發(fā)商那里大量購入口罩，批發(fā)商再加大數(shù)量給生廠商下訂單。這種來自終端需求的信息沿著供應鏈向上端傳遞，并被每個環(huán)節(jié)的企業(yè)放大，口罩生產(chǎn)企業(yè)也大量購入棉紗和布料等口罩生產(chǎn)原料，買新機器，招工人擴大生產(chǎn)能力。最終，由于國家及時控制了疫情，快速結(jié)束了SARS疫情的蔓延。但當SARS疫情接近尾聲時，需求沒有那么大了，或者說突然消失了。但是口罩工廠還在大量地生產(chǎn)，大量棉紗和口罩布料和成品庫存積壓在工廠，導致工廠財務周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

　　2010~2011年的棉紗棉花市場與這個案例何其相似。

　　終端市場上某種商品的真實需求經(jīng)常發(fā)生細微變動，這種細微的波動會沿著供應鏈從零售商、批發(fā)商、分銷商直至制造商逆流而上，并逐級擴大，由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息的不對稱以及各個企業(yè)主為了追求自身利益的最大化，在達到最終源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息嚴重扭曲或失真，這一現(xiàn)象與我們在揮動鞭子時手腕稍稍用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅度擺動的現(xiàn)象相類似。于是，管理學中就將這種現(xiàn)象稱為“牛尾效應”(BullwhipEffect)。

　　這個現(xiàn)象是永遠消除不了的，因為這是人性內(nèi)心缺乏安全感的體現(xiàn)。

　　幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應”。紡織行業(yè)也不例外，供應鏈中也存在“牛尾效應”。