近日，公司組織部分員工、加盟商赴上海參加了2010年全球企業(yè)家領袖峰會。20日，就培訓感悟、心得，大家做了分享。

　　會上，寶縵集團副總經(jīng)理陸萍表示，培訓過后，無論在格局上還是理念上都有了改變、有所提升。她就重要法則、大局法則、目標法則、態(tài)度法則等打造超級團隊的17個法則進行了逐一的分析。

　　她指出，單靠個人無法成就事業(yè)，要讓團隊中的每個成員都有領導團隊的能力，因此重要性法則是首要的。目標比角色更重要，大局法則的內(nèi)涵告訴我們愿景比個人偉大，最終這個團隊才是強大的。每個人都有優(yōu)缺點，領導的要務是發(fā)現(xiàn)每個人的潛力和優(yōu)點，人盡其才，讓每個成員都有一個能發(fā)揮出最大潛能的位置！木桶原理說明一個團隊的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個團隊的水平。這就是環(huán)環(huán)相扣法則，進入團隊的人必須能為團隊加分，如果不能滿足團隊的期望，這樣的人就是“最短的木板”，勢必被團隊所拋棄。成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員，這就是催化劑法則，團隊里需要的正是這種催化劑人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目標、愿景，力氣才能使在一處。夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心，這就是指南針法則。惡劣的態(tài)度會摧毀整個團隊，這是所謂的態(tài)度法則。積極的態(tài)度是資產(chǎn)，消極的態(tài)度是負債，請審視一下自己的心態(tài)是否健康、向上，如果發(fā)現(xiàn)有爛蘋果請馬上將它清除。在關(guān)鍵時刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴，即依賴法則，請檢查自己的團隊，每個成員是否可靠。藍球場上有板凳球員，團隊中是否也存在著替補，如果替補也很有能力，隨時可以上場，整個團結(jié)才能真正強大，板凳法則告訴我們強大的團隊擁有強大的后備力量。

　　萍總強調(diào)，打造超級團隊共有17個法則，每一個員工、每一個部門負責人在實際工作中遇到過棘手的問題，又是如何解決的，這17個法則給出了答案。如果在實踐中，能有幾項法則真正運用到實際工作中，那么你所在的團隊定會有所提升。她要求，各部門將此次分享內(nèi)容下達給部門成員，讓每個人學習并寫出整改措施。

　　會上，參訓成員分別就學習感悟做了分享，拿出行動整改措施。與會領導分別對其做出了點評。