6月29日、30日，寶縵家紡北京所有門店召開了“千萬庫存大清倉”誓師大會(huì)。在庫存清倉活動(dòng)來臨之際，誓師大會(huì)明確了銷售目標(biāo)、指明了行動(dòng)方向，為夏季清倉戰(zhàn)役打響了第一槍。

　　北京12家門店的所有店長、導(dǎo)購員參加了此次大會(huì)。會(huì)上，首先由曹錫英經(jīng)理為大家講解此次清倉活動(dòng)的主題、目標(biāo)任務(wù)、行動(dòng)方向。秋冬新品發(fā)布會(huì)期間，團(tuán)隊(duì)的建立、拓展訓(xùn)練、如何賺更多的錢等課程，讓我們收獲很多。這次誓師大會(huì)，我們將這些理念、方法與經(jīng)驗(yàn)，一一傳達(dá)給北京的各位伙伴。

　　接下來，我們對(duì)這次清倉活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。我們作為公司化運(yùn)營典范所獲得的投影儀，在本次誓師大會(huì)上發(fā)揮了積極的作用。通過這臺(tái)投影儀，像海報(bào)、產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格等呈現(xiàn)在大屏幕上，真是一目了然。

　　這次清倉活動(dòng)，我們做了一些創(chuàng)新。以前做活動(dòng)時(shí)，每個(gè)店單打獨(dú)斗，各做各的；這次我們將所有門店店長、導(dǎo)購員集合在一起共同學(xué)習(xí)。在北京，各個(gè)門店銷售發(fā)展不平衡，這次將兩個(gè)店分為一組，一強(qiáng)帶一弱，與另外一組進(jìn)行PK，看最終哪個(gè)組銷售的多。一強(qiáng)帶一弱，互幫互助，利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)；兩組PK，創(chuàng)造了一個(gè)良性競爭環(huán)境。另外，本次清倉活動(dòng)，我們還設(shè)置了極具吸引力的激勵(lì)政策，這也大大提升了大家的工作熱情。

　　在公司學(xué)習(xí)的管理理念，讓我們感受很深，尤其是我們響應(yīng)寶縵總部提倡的公司化運(yùn)營理念。這種運(yùn)營模式改變了以往多頭管理、目標(biāo)不清晰，責(zé)任不明確，分工不科學(xué)的局面。公司化運(yùn)營實(shí)施以來，工作效率明顯提高，各方面運(yùn)營走上正軌。我們注重每個(gè)店長能力的提升。在本次清倉誓師大會(huì)上，要求每個(gè)店長自己提出目標(biāo)、方向、周任務(wù)、日任務(wù)。廣宣工作也交由店長來做。目的是為了提升店長的管理組織與協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮一店之長的作用。誓師大會(huì)氣氛活躍，每個(gè)人都熱血澎湃，對(duì)本次清倉活動(dòng)信心十足。

　　截止目前，活動(dòng)過半，銷售額也距目標(biāo)越來越近，相信這次活動(dòng)會(huì)相當(dāng)完滿。