面對(duì)強(qiáng)勢(shì)家紡企業(yè)的洗牌，眾多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的規(guī)模家紡企業(yè)將面臨更大市場(chǎng)壓力，如果僅僅考慮現(xiàn)實(shí)生存問(wèn)題，恐怕今后幾年就會(huì)被日漸增高的市場(chǎng)門檻拒之門外�！∪�、羅萊家紡續(xù)寫第一，其他企業(yè)第二？

　　羅萊家紡獲得跨越式發(fā)展，也就是2000年到現(xiàn)在區(qū)區(qū)九年時(shí)間，我們回顧羅萊家紡的成長(zhǎng)史，便可發(fā)現(xiàn)其成功的密碼就是敢為人先：

　　1、1994年，羅萊斥資38萬(wàn)元請(qǐng)當(dāng)時(shí)全國(guó)著名廣告公司進(jìn)行策劃，全面導(dǎo)入CI形象

　　識(shí)別系統(tǒng)－－非常超前之舉（第一家）

　　2、1998年，學(xué)習(xí)并超越富安娜，從過(guò)去的辦事處制向連鎖專賣和特性加盟體制轉(zhuǎn)

　　軌－－渠道變革（第二家）大中城市直營(yíng)中小城市加盟

　　3、1999年，羅萊公司總部遷往上海

　　4、2004年11月 ，聘請(qǐng)李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，羅萊把享譽(yù)巴黎的時(shí)尚家居品牌Saint Marc納入懷中

　　6、多品牌突圍：代理澳大利亞喜來(lái)登品牌、法國(guó)尚瑪可品牌、意大利意歐戀娜

　　品牌 －－（品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)化，第一家）

　　7、2006年“羅萊”網(wǎng)名列中國(guó)家紡企業(yè)百網(wǎng)第一

　　這樣第一的神話還將繼續(xù)，對(duì)其他家紡企業(yè)而言也將面臨重大選擇，還是像以前那樣連羅萊宣傳物料的印刷供應(yīng)商也要跟進(jìn)，還是走自己的特色發(fā)展之路，將決定是跟著大哥后面喝湯，還是自建系統(tǒng)占山為王，這不僅需要膽識(shí)，更需要智慧，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，如何擺脫落后的困境十分關(guān)鍵，上海勁釋咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為：跟進(jìn)手段僅僅能夠取得生存，對(duì)眾多家紡企業(yè)而言必須打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則和商業(yè)模式，在局部市場(chǎng)創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在廣闊的多級(jí)市場(chǎng)中找到自己的定位，成為細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的龍頭品牌，才有新的轉(zhuǎn)機(jī)和發(fā)展。

　　四、將有更多家紡企業(yè)投入到資本市場(chǎng)的懷抱

　　夢(mèng)潔家紡申請(qǐng)數(shù)年上市未果，還有許多家紡企業(yè)將隨著羅萊的上市，加速上市的快車道，公司治理、品牌價(jià)值的提升、銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額這些關(guān)鍵指標(biāo)，將成為優(yōu)勢(shì)家紡企業(yè)爭(zhēng)取的核心目標(biāo)。

　　家紡競(jìng)爭(zhēng)面臨更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本將加速行業(yè)的整合、渠道的整合、終端的整合、品牌的整合，在許多家紡企業(yè)連基本的營(yíng)銷組織架構(gòu)都不健全的情況下，完成這樣的整合，不出什么差錯(cuò)是相當(dāng)困難的，除了借鑒行業(yè)標(biāo)桿羅萊家紡?fù)猓�值得家紡企業(yè)學(xué)習(xí)的還有中國(guó)第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋業(yè)，以及服裝企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完成鳳凰涅槃重生變革之旅。

　　避免陷入到上海XXX家紡因?yàn)橄萑氲綄?duì)固定資產(chǎn)的過(guò)分投入，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高和上市受到影響的格局。

　　簡(jiǎn)而言之，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是否能從千軍萬(wàn)馬中獲得一席之地，讓我們拭目以待！