概念突圍法則：美麗生活在亞光

　　在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品本身已經(jīng)大同小異，關(guān)鍵在于他被賦予的意義和價值，是不是在消費者看來是有差異的、有需求的。如筆者在為亞光家紡提供品牌咨詢的時候，根據(jù)產(chǎn)品的多樣性和技術(shù)含量，率先提出“看膚色，選毛巾”，將本來沒有區(qū)隔，沒有差異的市場分割為多個子市場，將毛巾定位作為一種柔軟的化妝品進行推廣，獲得了巨大的成功，短短半年內(nèi)，銷售終端從不到１００家，發(fā)展到４００多家，許多產(chǎn)品賣的脫銷。亞光成功之處在于把握到了這個行業(yè)的本質(zhì)：即主要消費群和購買消費群都是中青年女性，他們最關(guān)心的當然是皮膚保養(yǎng)有關(guān)美麗的需求，通過亞光世界級科研水平和技術(shù)力量，實現(xiàn)了毛巾塑造美麗生活的新紀元，將毛巾從來沒有高端品牌的神話變成了現(xiàn)實。

　　單品突破法則：小枕頭塑造雅芳婷

　　雅芳婷當年通過在枕頭這個細分品類進行深度的開發(fā)，在香港一年就賣掉５００萬只枕頭，幾乎所有香港人都在躺著雅芳婷睡覺，實現(xiàn)了單品放量的銷售奇跡，家紡企業(yè)要做強做大，關(guān)鍵要有拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品占領(lǐng)市場，進而逐步延伸實現(xiàn)規(guī)模、銷量、品牌勢能的循環(huán)增長，什么樣的單品會旺銷，實際上這個空間還有很大，比如原有劃分床品的四件套、六件套按照產(chǎn)品基本使用需求，現(xiàn)在要從消費者家居、使用習慣、南北方氣候、體驗感覺重新劃分，這樣的商機正在到來。

　　產(chǎn)品差異法則：好產(chǎn)品自己會說話堂皇

　　堂皇家紡始終以技術(shù)為導向，雖然在品牌營銷和運營管理，與龍頭家紡企業(yè)存在差距，但是在產(chǎn)品的款式設(shè)計和工藝方面卻始終走在行業(yè)前列，貼布繡等工藝織造的產(chǎn)品，宛若藝術(shù)品，又有時尚的感覺，給人的感官帶來很大的沖擊力，可見家紡產(chǎn)品的創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力所在。