紡織產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃具體內(nèi)容

    杜鈺洲：規(guī)劃的一個，第一個直接的影響，把我們紡織服裝出口退稅率提高到16%，這是在所有行業(yè)里面只有紡織16%，就是因為要把紡織的支柱作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)現(xiàn)在一個良性的循環(huán)，度過這個嚴冬。

    規(guī)劃的第二個重點––創(chuàng)新。有幾個方面：一個就是要技術創(chuàng)新。去年或者今年2月，全行業(yè)確實是困難，但是我們有30%的企業(yè)銷售增長23%，利潤增長33%，這30%的企業(yè)它的利潤總額占全行業(yè)的98%，它們?yōu)槭裁词沁@樣，因為有創(chuàng)新�，F(xiàn)在要把這個創(chuàng)新擴展到全行業(yè)，要幫助那些占全行業(yè)，99.4%是中小企業(yè)，我們要加強公共服務，加強先進技術的普及，加強科研攻關的產(chǎn)業(yè)化。

    第二個呢，就是裝備更新。我們規(guī)劃里提出30%的先進水平要達到50%國際先進水平。

    再一點就是要淘汰落后，在市場化的條件下淘汰落后，那么現(xiàn)在，實際上這個工作已經(jīng)在進行，現(xiàn)在大量的有色資金已經(jīng)從我們先進工廠里請出去了，淘汰了，現(xiàn)在無色資金的比重已經(jīng)很高了。

    另外，我們的產(chǎn)品的進步，產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為我們的重點，我們還要大量的推動產(chǎn)品差異化。

    陳偉鴻：杜會長特別提到了出口退稅率的不斷的一個提高。對于企業(yè)而言，這個出口退稅率的提高究竟有什么特別的意義呢？

    邱亞夫：從具體的資金和效益上說，那么是一個巨大的百分點的一個支持。像我這個企業(yè)一年出口兩億五千萬美金，這幾個點的出口退稅的提高就給我?guī)��?500萬的人民幣的一個收益，這6500萬的收益，如果我這個企業(yè)的產(chǎn)品價格具有國際競爭力的話，我就可以拿起來去做研發(fā)的投入，去做設計人才的培訓，聘請頂級的設計人才，提高我們整個紡織服裝，面料的設計水平，款式流行水平和我們的技術含量。這樣才是真正意義上的，對我們紡織一個根本的，促進國際競爭力提高的措施。

    陳偉鴻：大家可能都還記得之前，從2001年開始，為了壓順差，是從17%降到了11%，當出口退稅率不斷往下走的時候，對企業(yè)而言有過什么樣的一些影響嗎？

    邱亞夫：出口退稅率降到這么低的時候，對企業(yè)當時是，可以說打擊是非常沉重的，像我們這個企業(yè)，怎么算帳就過不去了，怎么，我們利潤率不過就是5%到8%，好的到了，產(chǎn)業(yè)是到12%，一下子降那么多，我們當時的心情確確實實是面對，感覺紡織是一個危險行業(yè)了。我們當時上，2006年、2007年，像我們的利潤被擠壓掉4500萬，占到我們利潤的，大概10%，當時。當時最大的問題是，不管你好企業(yè)、孬企業(yè)，只要是沾上紡織服裝，一律黑名，不予以支持。

    邱亞夫：另外企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都要進行調(diào)整，那就有些發(fā)展的就要慢一點，有些想做的事情可能就緩做一點。

    杜鈺洲：作為高風險行業(yè)。我說一個大數(shù)，就是2007年，我們規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤是一千多億，那一年消化的，匯率因素，退稅率因素，棉花的滑準稅因素，加在一起1600億，因此造成三分之二的企業(yè)處于虧損和虧損的邊緣。因此，就是說，在各地都反映出來，再下去，我的那種底氣就要會擠光了。

    陳偉鴻：咱們不僅要憶苦，還要思一下甜。從今年4月1號開始，我們看到紡織業(yè)的出口退稅率從15%又提高到了16%，邱先生能不能跟大家算一筆賬，這1%力量究竟有多大？

    邱亞夫：從具體的數(shù)字上，1%帶來的，具體的，像我這個企業(yè)，我大概就是700萬，對我的，整個的提升國際競爭力有巨大的推動作用。

    杜鈺洲：出口企業(yè)在出口，如果從規(guī)模以上來看，占我們，今年是20%，也就是說，五分之一的企業(yè)，假如說我們一年銷售額是，去年大概是33000多億，五分之一是用于出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業(yè)是太珍貴了，我們算一下，今年4月1號算起，今年是，一共有九個月，能享受這一個點的退稅率，大約是五十億，如果全年的話，估計是八九十億，這是一個點，如果和11%比，那就是五個點，五個點那就是，五九四百多億。

    陳偉鴻：在行業(yè)幾乎都在盼望著出口退稅率的提高，曾經(jīng)有人期待是17%，您當時期待是提高到16%還是17%？

    邱亞夫：到美國所有的發(fā)達國家，您買了服裝，買了紡織品，走到登機前，憑借發(fā)票，所有稅，就是征多少退多少，國際的通行慣例，如果我們不去執(zhí)行，我們可能危險很大。這次振興，我們確實是感覺非常溫暖，如果在這個嚴冬下再來一把火燒得更大一點，一次退到17%，可能是更好。

    C：資本市場總是反映預期的，當時是預期17%，后來雖然是，出口退稅率是上調(diào)了，但是因為沒有達到17%，所以很多上市公司相關的，他的股價反而是下跌的。

    杜鈺洲：長遠來看，中國的紡織服裝業(yè)應該執(zhí)行零稅率，零稅率出口，按照我們增值稅的條例，走國際公平競爭的，我們有利的條件。至于治本的方法，本質(zhì)還是提升我們的產(chǎn)業(yè)，即使是零稅率，也不標志著我們競爭力就一定能提高了。

   陳偉鴻：在我們的規(guī)劃當中有沒有關于您剛才所提到的，治本的這種方法？

    杜鈺洲：我們叫做，我們行業(yè)叫做提高兩個貢獻率：一個是科學技術，一個是品牌。

    邱亞夫：像我們這樣的一些，紡織里邊30%左右的，這樣的大型的骨干企業(yè)，必須去提高研發(fā)的投入。今天我穿的這件衣服看起來是一個普通的西裝，實際是一個，目前所有世界上發(fā)達國家，包括意大利做不出來的，百分之百的羊絨。紡到，克重，每米布的克重輕到只有180克，我這件西裝，也就是說，大家原來，羊絨是紡織纖維里頭的軟黃金，是最好的纖維。但是由于它的長度、細度沒辦法紡到80支以上，包括意大利。

    陳偉鴻：他們現(xiàn)在大概能做到什么樣的水平？

    邱亞夫：他是80支。

    陳偉鴻：那咱們現(xiàn)在是多少支？

    邱亞夫：我現(xiàn)在是多少呢，這一個就是120支，我今天穿的，要比他輕了三分之一了。另外呢，我現(xiàn)在還有一款240支的，這項技術帶來了一次紡織傳統(tǒng)的理論到實踐的一次革命。

    陳偉鴻：現(xiàn)在我們的科技發(fā)明，比如說，你剛才是提到你們現(xiàn)在有一個布料是240支的，還有沒有更高級別的？

    邱亞夫：意大利人毛只能紡到180支，我們現(xiàn)在干到500支，像這塊面料，我今天特別帶來的，原來說是薄如蠶絲，現(xiàn)在這塊料子比蠶絲還要薄，它的飄逸性，純羊毛的。這件料子做女同志的高檔的貼身穿的衣服，它的舒適度比真絲還要好，但又去掉了真絲的，給人的那種冰皮膚的那種感覺。

    陳偉鴻：這項技術在世界上也是頂尖水平的？

    邱亞夫：也是頂尖水平的。

    邱亞夫：沒有人生產(chǎn)到500支。所以這些都是，科技就帶來了很高的附加值，它會對我們的紡織原料的拓展，一些原來不能用的，我們可以用了。再一個就是更重要的經(jīng)濟意義，他會帶來上百億的效益，這項科技就是把短纖維紡成高質(zhì)紗，大大的節(jié)約了原料的成本，在30%。

    另外，像我這套西裝，大家最討厭的西裝的這種抗兌性問題，我可以說，我把這個西裝現(xiàn)在，如果脫下來，團成，做到我座位底下，提起來一抖全面恢復。

    陳偉鴻：您剛才提到的這個技術改造，除了我們看到科技創(chuàng)新之外，是不是還包括了一些傳統(tǒng)的技術改造？

    邱亞夫：大家認為的紡織廠震耳欲聾，那個梭子，引導紗線的梭子這么長。

    陳偉鴻：就是大家說話都要靠喊才能聽得見。

    邱亞夫：而且要帶耳塞，而且我們，這個梭子已經(jīng)變得像一個，這么一公分長的一個，高科技的一個箭頭去帶動。

    邱亞夫：箭桿。

    杜鈺洲：噴氣。

    邱亞夫：降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現(xiàn)在能夠，原來95分貝左右，現(xiàn)在大概在60分貝左右，傳統(tǒng)的概念已經(jīng)基本消失了。

    陳偉鴻：紡織業(yè)的振興規(guī)劃當中也特別提到要培育具有影響力的，我們的自主品牌，你覺得這個規(guī)劃的出臺會不會雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)可以來做品牌，而且能做好品牌。

    B：這個綱要里面，我覺得對品牌的促進方面，我覺得還是很不夠的。因為品牌的促進在某種意義上講，比科技的促進，科技貢獻率更重要的一個問題，中國人在消費品牌的時候還有一種，總是認為外國的品牌要更好一些。那么，這就是說，在品牌的消費促進方面我覺得可以做更多的工作。

    D：在品牌的問題上頭它不是一個能夠在短期內(nèi)，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個長期，一種培育的過程。為什么呢？振興規(guī)劃當中要提品牌的建設，我們認為，現(xiàn)在目前品牌建設是一個非常關鍵的一個時期，其實這也是國際普遍的一種經(jīng)驗，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時候，應該講是品牌建設的一個最佳時期。在這個時期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個建設問題在現(xiàn)在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。