在全球經濟實體共同的艱難時期，孚日集團各生產單位緊緊圍繞企業(yè)實際，以提高經濟運行質量和效益為中心，全面強化內部管理，提升經營水平，使集團繼續(xù)保持著平穩(wěn)發(fā)展的喜人態(tài)勢，今年一季度完成銷售收入13.4億元，同比增長5.5%，完成出口額7900萬美元，與去年同期基本持平，上繳稅金8400萬元，同比增長51%，逆勢之中實現(xiàn)首季開門紅。

　　今年以來，面對金融危機影響日益加深，國際市場需求日趨低迷的嚴峻形勢，集團各生產經營單位審時度勢，全力提高基礎管理和生產管理水平，千方百計搶抓訂單，狠抓產品質量，科學制定生產計劃，對生產進度、過程控制、物質消耗、生產成本、庫存轉化等方面加大工作力度，挖掘內在潛力，確保了企業(yè)運營效率和質量綜合一等品率不斷提高，生產成本和能耗指標不斷降低，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機，推動了集團持續(xù)健康發(fā)展。

　　針對經濟危機下的市場形勢，集團充分發(fā)揮三條經營主線產銷一體化的機制優(yōu)勢，在穩(wěn)定老客戶、結交新朋友方面做文章，全力以赴抓訂單，保生產，在適應小批量、多品種、短交期的小合同方面想辦法，多渠道、全方位突破，為“出口保穩(wěn)定、內銷保增長”這一戰(zhàn)略任務奠定了堅實的基礎。在國際市場，集團抓住出口配額全面取消、部分家紡企業(yè)減產倒閉留出市場空間的有利時機，繼續(xù)實施“全球貿易戰(zhàn)略”和“走出去戰(zhàn)略”，在美國和歐盟等主銷市場設立辦事處，派駐營銷人員，長期駐守重點市場，與客戶零距離接觸，充分利用一切可能的機會挖掘老客戶，爭取新客戶，最大程度地把客戶計劃投放到其他國家和地區(qū)的訂單爭取過來，從而實現(xiàn)訂單最大化。在深挖國際市場的基礎上，集團圍繞“大內貿”發(fā)展戰(zhàn)略，積極抓住國家出臺政策積極拉動內需的機遇，進一步健全國內銷售網絡，推進專賣店、經銷店和專柜等鋪面建設，通過舉辦“潔玉”和“孚日”兩個品牌的新品發(fā)布會，調整產品價格和經銷商獎勵政策等措施，促進了終端銷量的快速提升，一季度，國內市場同比增長了40%，國內市場成為拉動經濟發(fā)展的有生力量，使企業(yè)銷售業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

　　在抓訂單的同時，各經營主體狠抓產品質量，完善優(yōu)質服務，切實加快打樣速度，提高確樣率，保證產品質量和客戶滿意，在確保訂單不流失的基礎上，為爭取更多訂單提供了堅實的后盾。

　　此外，集團圍繞節(jié)能減排工作，通過進一步理順進貨渠道，加大廠家直供比例，增加競標次數(shù)，及時了解市場行情，同時，緊緊把握市場和渠道變化，不斷調整進貨價格，強化物價審計部門職責，將各項成本降到最低，為市場開拓和品牌建設提供有力的支撐。