受國際金融危機的沖擊，文登市100多家規(guī)模以上家紡企業(yè)出口訂單大幅減少，面對不利形勢，全市家紡企業(yè)主動求變，積極在困境中尋找新的發(fā)展商機。

　　最近，記者在藝達家紡看到，他們每間辦公室里都新添置了一幅特制的中國地圖。 在每幅地圖上，都標注著他們所有國內的專賣店，以及他們即將開拓的主要區(qū)域市場。藝達家紡市場部負責人介紹說，之所以把世界地圖換成中國地圖，就是引導員工把目光轉向國內。

 　　由全球到中國，地圖的更換意味著藝達家紡重心的轉移。受國際金融危機影響，藝達集團今年的出口訂單減少了30%，公司的銷售收入也由2007年的13億元下降到今年的10億元，然而，隨著對國內市場的開拓，今年的利潤卻比去年上漲了20%。

　　 藝達集團黨委副書記張鵬超說，他們專賣店每年的銷售都在100萬元以上，目前，在國內已經(jīng)發(fā)展了400家專賣店，后年，他們計劃要達到1000家，這樣銷售收入就達到了10個億。所以他們想通過拓展內銷，擴大內需，把出口受到的影響彌補上去。

 　　藝達通過內銷實現(xiàn)了企業(yè)效益的逆勢上揚，而與藝達僅有一街之隔的蕓祥繡品則在質量管理上下工夫，以過硬的產(chǎn)品開拓市場。

　　 作為產(chǎn)品全部出口的家紡企業(yè)，蕓祥最近的訂單減少了20%，更重要的是，國外客戶對產(chǎn)品質量的要求越來越苛刻。

 　　山東蕓祥繡品有限公司副總經(jīng)理張允慧說，由于受危機的影響，客戶對質量要求越來越苛刻，即使是一些小的質量問題，都會遭到客戶的投訴。 所以他們必須加大質量管理力度。

　　同時，蕓祥繡品有限公司還把目光投向了中東、非洲等受金融危機影響較小的市場，最近有兩批價值300萬元的產(chǎn)品發(fā)往中東。 該公司進出口部經(jīng)理王術學說，他們希望通過進入這些新興市場，來彌補歐美訂單減少帶來的損失。