2008-4-24

 

自商品經(jīng)濟(jì)以來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段,進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代.品牌的培育和發(fā)展就成了企業(yè)工作的重心.品牌的創(chuàng)新就成了品牌成功的關(guān)鍵.縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新的過(guò)程中,無(wú)一不對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、品牌擴(kuò)展、銷(xiāo)售創(chuàng)新等構(gòu)成品牌創(chuàng)新的幾大因素予以高度重視.

 

品牌創(chuàng)新的原則是什么？是品牌核心價(jià)值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價(jià)值觀，是否符合品牌消費(fèi)需求，是否有利于品牌競(jìng)爭(zhēng)策略的差異。
 

德魯克明確地把企業(yè)家精神界定為社會(huì)創(chuàng)新精神，并把這種精神系統(tǒng)地提高到社會(huì)進(jìn)步的杠桿作用的地位。熊彼特也認(rèn)為，企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新，而企業(yè)家精神就是一種不斷創(chuàng)新的精神。

代表人物：孫繼軍（汕頭市祺隆紡織飾品有限公司總經(jīng)理）

代表品牌：祺隆

 

行業(yè)評(píng)價(jià): 他讓一個(gè)產(chǎn)品拓展了無(wú)數(shù)可能，延伸了無(wú)限空間，他以鷹擊長(zhǎng)空的勇氣，不斷超越和創(chuàng)新，以一珠之簾站在世界面前成就著他的“優(yōu)”夢(mèng)！

專(zhuān)家評(píng)價(jià)：

事跡：

“祺隆的珠飾并不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化商品，而是為消費(fèi)者提供個(gè)性化、差異化、好用易用的服務(wù)”。 祺隆的老總孫繼軍這么概括他的產(chǎn)品，我們確定了“追求高品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，在有限領(lǐng)域成為領(lǐng)先的裝飾功能應(yīng)用創(chuàng)新者”為設(shè)計(jì)創(chuàng)新宗旨，廣泛應(yīng)用在家居、別墅、酒吧、KTV、影樓、咖啡廳、及商店櫥窗模特背景等玄關(guān)的隔斷和裝扮。并以其千絲萬(wàn)縷的數(shù)量感和若隱若現(xiàn)的朦朧感，點(diǎn)綴于居室的區(qū)間分隔之處，為整個(gè)居室營(yíng)造了不同氣質(zhì)的氛圍。

祺隆人堅(jiān)持“只有符合客戶(hù)不同個(gè)性需求的珠簾才是時(shí)尚的珠簾”的創(chuàng)新理念，在深圳家紡展看過(guò)祺隆產(chǎn)品的人應(yīng)該都會(huì)留下深刻的印象: 大紅的門(mén)框，漆黑的墻壁，透亮的水晶簾，走進(jìn)去，滿(mǎn)眼的都是珠串，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，琳瑯滿(mǎn)目，穿行其間，不時(shí)發(fā)出叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)膼偠�之聲，讓人忍不住產(chǎn)生想觸摸的沖動(dòng)。線簾、珠片、水晶珠簾，電鍍珠珠，皮制簾…… 各種材質(zhì)在這里都為了一個(gè)目的集中--以流動(dòng)的姿態(tài)劃出另外一片空間，或朦朧，或隱約，或通透，但無(wú)論是哪一種感覺(jué)，都風(fēng)情萬(wàn)種! 所謂“質(zhì)在內(nèi)感在外”，因?yàn)殪髀�擁有一支�?zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們長(zhǎng)期對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)群體、居室環(huán)境進(jìn)行考察研究，融通中國(guó)古典珠簾藝術(shù)和西方的時(shí)尚因素，設(shè)計(jì)出一系列風(fēng)格各異、搭配巧妙的珠簾樣品，創(chuàng)造屬于祺隆自己的匠心獨(dú)運(yùn)的品牌。

渠道創(chuàng)新是祺隆的另一法寶。從   年開(kāi)始，祺隆把全國(guó)客戶(hù)分為幾大系統(tǒng)，推行精密分銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)店體系。如今，祺隆的代理商、     而且延伸到 。同時(shí)，針對(duì)大中型企業(yè)和不同領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)的不同需求，祺隆又開(kāi)始嘗試“兩條腿走路”，推行了關(guān)系型客戶(hù)模式，為大客戶(hù)提供度身訂做的服務(wù)，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

祺隆的總經(jīng)理孫繼軍如是說(shuō)：“一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅要賞心悅目，而且要兼具功能性，我們新的設(shè)計(jì)希望能在功能上改變?nèi)藗儜T有的生活方式，提供一種全新的生活方式的可能性。雖然我們的設(shè)計(jì)不像科學(xué)家發(fā)明創(chuàng)造那么偉大，但是通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)地改變生活來(lái)創(chuàng)造新世界也很有趣，我們的設(shè)計(jì)是有關(guān)于未來(lái)的�！倍�縱觀祺隆一路走來(lái)，從    延伸到     領(lǐng)域，從    拓展到  ，無(wú)不闡述著他“小產(chǎn)品大世界”的奇跡！

祺隆的創(chuàng)新不在于它的品牌、設(shè)計(jì)和渠道的創(chuàng)新，而在于其對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)新和把握。

中國(guó)市場(chǎng)上還存在很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，包括行業(yè)空白點(diǎn)、區(qū)域空白點(diǎn)和消費(fèi)需求空白點(diǎn)。因此，“做一個(gè)機(jī)會(huì)主義者”，至今仍是很多中國(guó)企業(yè)成功的秘訣。

祺隆的聰明之處在于，當(dāng)很多人都在投資家紡、娛樂(lè)場(chǎng)所、商店的時(shí)候，祺隆為他們做配套裝飾產(chǎn)品；當(dāng)很多人都在買(mǎi)房時(shí)，祺隆又發(fā)現(xiàn)每個(gè)家庭都需要裝飾品。

 

沈志勇簡(jiǎn)介

上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理，葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān)，上海某著名服裝企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《謀勢(shì)》已經(jīng)由機(jī)械工業(yè)出版社出版；《謀勢(shì)》姊妹篇《謀劃》即將出版。

12年?duì)I銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》第一營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)；率領(lǐng)超限戰(zhàn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)獲得“2007最受中國(guó)中小企業(yè)歡迎的十大營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)，業(yè)內(nèi)稱(chēng)“機(jī)會(huì)獵手”，長(zhǎng)于在無(wú)“市”的市場(chǎng)，創(chuàng)造“市”； 長(zhǎng)于幫助弱勢(shì)品牌快速崛起，快速突破市場(chǎng)。

曾為中華香煙、五糧液、上海彩翼家紡、廣州電信、中華英才網(wǎng)、雪龍人內(nèi)衣、天蠶羽絨內(nèi)衣、361度運(yùn)動(dòng)用品、沃特運(yùn)動(dòng)用品、夢(mèng)娜襪業(yè)、雅客集團(tuán)、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶等100多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌打造。

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