正如乳品業(yè)的伊利與蒙牛，快餐業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基，在嬰童行業(yè)，同樣有樂貝爾與麗嬰房。

　　麗嬰房和樂貝爾，可以視為中國(guó)嬰童行業(yè)的兩大“樣本”。

　　之所以說它們是“樣本”，一是這兩個(gè)企業(yè)文化理念、發(fā)展路線各不相同;二這兩家企業(yè)分別從不同的角度走出了兩條發(fā)展路徑：即麗嬰房的“規(guī)模擴(kuò)張”與樂貝爾的“品牌為王”。

　　說起麗嬰房，可以更多的人會(huì)想起在商場(chǎng)、超市，亦或自家小區(qū)門口隨處可見的專賣店、形象店;而說起樂貝爾，這個(gè)新進(jìn)崛起的品牌給更多人的印象是穩(wěn)重、平穩(wěn)、務(wù)實(shí)和自然。

　　事實(shí)上，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往能成就一批又一批卓越的品牌，對(duì)于尚處在初級(jí)發(fā)展階段的嬰童行業(yè)來說，正是麗嬰房的高調(diào)擴(kuò)張，幫助樂貝爾等一批品牌企業(yè)在“默默無聞”中實(shí)現(xiàn)了驚艷一躍!

　　麗嬰房：規(guī)模大于一切

　　自1993年進(jìn)入中國(guó)大陸起，臺(tái)灣品牌麗嬰房已經(jīng)在大陸足足行進(jìn)了14個(gè)年頭。

　　而這10多年里，麗嬰房通過不斷的持續(xù)的擴(kuò)展，在國(guó)內(nèi)的據(jù)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到了600多家門店，這其中，麗嬰房的通路型態(tài)以加盟店、百貨專柜及直營(yíng)門市并重，年營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了5個(gè)億左右，其中，利潤(rùn)約1億多元。

　　始終把規(guī)模擴(kuò)張擺在首位的麗嬰房目前在大陸的員工已經(jīng)超過了2000名，其公司總部設(shè)在上海，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了開店效益的明顯提升，而嬰童行業(yè)的高利潤(rùn)使麗嬰房在擴(kuò)張之路上如魚得水，成長(zhǎng)快速。

　　而與此形成鮮明對(duì)比的是，同樣是進(jìn)軍嬰童行業(yè)，已經(jīng)具備了比較高知名度的娃哈哈在規(guī)模擴(kuò)張上遭遇當(dāng)頭棒喝，其進(jìn)軍童裝的第一炮不僅沒有打響，甚至還損害到娃哈哈品牌的形象，值得關(guān)注的是，不論是品牌影響力、產(chǎn)品渠道力，還是企業(yè)實(shí)力、銷售經(jīng)驗(yàn)方面，客觀地說，娃哈哈各方面均勝出麗嬰房一籌，但面對(duì)麗嬰房的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，娃哈哈卻顯得束手無策，國(guó)內(nèi)某些企業(yè)面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷思路，確實(shí)值得我們?cè)俅畏此肌?

　　據(jù)悉，麗嬰房今后將以每年新增150個(gè)點(diǎn)的速度，進(jìn)一步拓展在大陸童裝夜的市場(chǎng)占有率，而其大陸地區(qū)的銷售收入和利潤(rùn)，也勢(shì)必將大大超過其在臺(tái)灣根據(jù)地的銷售收入及利潤(rùn)，這對(duì)于規(guī)模制勝的麗嬰房而言，確實(shí)體現(xiàn)了其高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)發(fā)展思想。

　　樂貝爾：堅(jiān)定的品牌實(shí)踐者

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多嬰童企業(yè)在相對(duì)混亂的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中摸索和混沌的時(shí)候，樂貝爾的異軍突起，讓我們不得不對(duì)這個(gè)新品牌刮目相看。

　　從某種意義上來說，樂貝爾有點(diǎn)類似于數(shù)碼行業(yè)的華為：不事張揚(yáng)、不喜高歌，但在競(jìng)爭(zhēng)中，卻往往能處于領(lǐng)軍者地位。

　　在2006年之前，許多人知道黃色小鴨、拉比、娃娃谷，卻不知道樂貝爾。那個(gè)時(shí)候，樂貝爾把別人用來喧鬧的時(shí)間用來做產(chǎn)品研發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，也由此成就了樂貝爾如今獨(dú)步嬰童行業(yè)的卓越產(chǎn)品。

　　應(yīng)該承認(rèn)，對(duì)于品牌的重要性，中國(guó)的許多企業(yè)都已經(jīng)非常重視，然而，在今天的中國(guó)數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)中，真正能知道如何運(yùn)作品牌的，卻只能是那些各個(gè)行業(yè)中的佼佼者，樂貝爾，堪稱中國(guó)嬰童行業(yè)的典范。

　　也因此，我們看到，很多企業(yè)喜歡做廣告、搞宣傳，把大量的費(fèi)用花在了電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體上，而其背后虛空的，則是產(chǎn)品力的不足與營(yíng)銷力的缺失。這就是為什么很多品牌具有很高知名度，但無法形成銷售的真正原因。

　　可以說，樂貝爾應(yīng)該是中國(guó)嬰童行業(yè)中為數(shù)不多的最具遠(yuǎn)見的品牌之一，即使身處在浮躁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樂貝爾的品牌理想也始終未曾改變。今天，眾多嬰童產(chǎn)業(yè)的加盟商、經(jīng)銷商、代理商紛紛主動(dòng)申請(qǐng)與樂貝爾合作，就是一個(gè)形象的案例，我們有理由期待，再用三年左右的時(shí)間，樂貝爾完全可以成為中國(guó)嬰童行業(yè)的一支主導(dǎo)力量。

　　所以，無論是樂貝爾的品牌為先，還是麗嬰房的規(guī)模為王，這兩家企業(yè)都是中國(guó)嬰童行業(yè)中的典型企業(yè)，都代表了中國(guó)嬰童行業(yè)的未來發(fā)展方向，我們同時(shí)也期待著，在嬰童這個(gè)特殊的行業(yè)里，有更多樂貝爾和麗嬰房的出現(xiàn)，為更多的中國(guó)新生代奉獻(xiàn)更好的產(chǎn)品!